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四川发展召开深化改革推进大会推出14项重点改革举措 破题内生动力培育
发布时间:2019-08-02


 

面对新的竞争格局和经济转型趋势,地方国企如何进一步通过全面深化改革增强自我发展能力,实现高质量发展,更好发挥资本引领作用促进地方经济社会发展,是摆在所有企业面前的重大课题。8月2日,四川发展召开“深化改革推进大会”,推出14项重点改革方案,涉及企业重大事项授权管理、集团化管控架构及职能调整、投融资及资本运作、下属直接出资企业工资总额管理、人才团队培养、风险管控等多个层面。从管理体制、激励与约束机制、运营管控及运作模式等多个方面,形成系统化的改革举措,整体发力,掀起新一轮全面深化改革热潮,激发企业内生发展动力,推动高质量发展,为打造世界一流企业打牢运营基础。

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这次会议,对四川发展过去十年来,特别是自2015年下半年以来推动的改革,进行了全面梳理、总结,深入分析了影响和制约企业进一步发展转型、创新突破的关键性问题。结合当前和今后一段时期企业改革发展面临的新环境、新形势、新机遇、新挑战,围绕四川发展下一个十年提档升级、打造具有国际竞争力的世界一流企业、再造一个“四川发展”的总目标,研究提出了四川发展下一阶段全面深化改革的主攻方向和实现路径,凝聚公司上下全体干部职工的认识改革、理解改革、参与改革、争当改革先锋的共识,初步形成具有鲜明四川发展特征和特色的“改革文化”,使改革的理念、改革的思想和改革的意识,渗透到“川发人”的思想和灵魂,开启了四川发展新一轮全面深化改革的大幕。

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公司党委书记、董事长王凤朝同志在讲话中指出,四川发展向国有资本运营公司转型,是一场管理理念、管理模式的深刻变革。加之公司发展规模越来越大、分工越来越细、业务范围和领域越来越广,承担新职责、新使命,必须要坚持刀口向内自我革命,推动公司管理制度、管理体系、管控架构、运行机制的自我优化;要不断根据新形势、新目标、新任务,以及公司运营管理的实际,主动进行的自我调适、自我突破和自我完善。

王凤朝董事长强调,要统一思想,提高认识,形成改革的认识论。公司上下全体干部职工要深刻认识到,深化改革是四川发展由小到大、由虚变实的重要经验,是解决阻碍公司进一步发展瓶颈性因素的关键举措,是助力公司拥抱未来、保障下一个十年目标实现的必然选择,是形成公司核心价值的文化之魂。要以改革的文化理念、改革的核心价值观,统领企业运行发展、实现打造具有全球竞争力的世界一流企业的方方面面,形成人人思考改革、人人重视改革、人人参与改革、人人支持改革的良好局面。

王凤朝董事长要求,要科学谋划、精心组织,把握改革的方法论。这一轮改革,要“聚焦一条主线、突出四个关键”。一条主线,即推动运营模式向国有资本运营改革;四个关键,即围绕夯实企业可持续发展能力抓改革,围绕提升市场化经营能力抓改革,围绕激发企业动力活力抓改革,围绕优化运营管控抓改革。要坚持问题导向、市场导向、效果导向,实行系统推进,正确处理好改革过程中的蹄疾与步稳、当前与长远、整体与局部、公平与效论等“四大关系”,科学统筹协调推进。

王凤朝董事长强调,要主动作为、真抓实干,争当改革的实干家。公司上下要积极参与,不当改革的“旁观者”;要端正态度,不做改革的“评谈者”;要主动作为,争当改革的“先行者”;要严守纪律,当好改革的“明白人”;要融会贯通,当好改革文化的“贡献者”。推动企业不断变革,永远向前,使四川发展的生命之树常青。

公司党委副书记、副董事长、总经理李文清同志在讲话中指出,2015年以来,四川发展通过深化改革,形成了产业布局的基础,各项经济指标实现了超常规发展,融资规模不断扩大、结构不断优化,公司环境建设发生了很大地变化,企业文化进一步凝聚形成,企业的社会影响力显著提升。四川发展要通过本次改革尽快解决存在的问题,当务之急是解决好公司在内部管理、团队能力、集团监督管控等方面的问题。还要深入研究解决如何抓住各种市场机遇、推动新并购企业发展、引进和培养企业领军人才、主动塑造四川发展良好形象等方面的问题。

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李文清总经理要求,要通过深化改革,在承前启后、继往开来的基础上,建立一个更加适应发展需要的新秩序。力争通过三年左右的时间,实现本部可控资产、重点直接出资企业规模、新增控股上市公司、营业收入、海外投融资规模等有大幅的提升。要通过调结构、转机制、抓重点等改革举措,推动公司实现“八个转变”:即增长方式由高速增长变成高质量增长转变;对直接出资企业培育管理方式由拽着走、推着走,向陪着走转变;发展动力由外部加力向内生动力转变;分配方式由目标考核分配向以实现利润为主进行分配转变;考核方式由过去的年终业绩考核向过程考核和综合考核转变;投资方式由自我滚动发展向并购发展转变;对直接出资企业的扶持方式由平均用力,向突出重点兼顾一般转变;人才培养方式由外部引进为主向内部培养为主转变。

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会上,公司党委副书记、董事张宜刚,党委委员、董事郭勇,董事、财务总监曹建琴,就14项重点改革方案进行了宣讲。四川发展全体领导班子成员及全体员工,在蓉出资企业领导班子成员,异地办公企业董事长、总经理、财务总监;部分三级子企业董事长、总经理在公司本部主会场参加会议。各直接出资企业其余员工,在各分会场通过视频参加了大会。

会上,王凤朝董事长、李文清总经理对近期省政府部署的“防风险、保安全、迎大庆”工作作了强调;公司党委副书记、董事张宜刚作了具体安排。


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